①IT業界の現状と課題

　当社の事業方針や育成方針は、先人が築いてきたものを尊重し、更に発展させる際に、生涯を通じて活躍し続けるにはどうすべきかと考えたときの課題が前提となっています。
　IT業界の現状はどうなのか、課題はどうなのか、より具体的に説明します。

DXによるビジネス革新が
IT業界への人材流入を促進

　あらゆる産業において、新たなデジタル技術を利用してこれまでにないビジネス革新が起きています。
　各企業は、競争力維持・強化のために、デジタルトランスフォーメーション（DX）をスピーディーに進めていくことが求められています。 更に、新型コロナウイルス感染症防止対策として、またBCP（事業継続）対策としてもテレワークを推進する動きが広がっています。 そのためにはデータを一元管理するシステムの構築や業務プロセスを見直しデジタル化することが必要になります。このような社会変化と共に、 DX推進が国の政策として重視され、IT業界への人材の流入が増えています。

他の業界からIT業界へ転職したエンジニアの大半は、
その後のキャリアアップに苦しんでいる

　国の政策（様々な雇用促進の助成金等）により、未経験者でもIT業界へ入りやすくなっています。
　しかし、大半のITエンジニアはキャリアアップができずに苦しんでいます。その理由の一つとして業界の多重下請け構造があります。 三次請け以降の企業に勤務しているエンジニアの最も多い悩みは「担当できる工程が限られるため、キャリアアップしづらい、 上流工程に携われる機会が少ないため、年齢と実際のキャリアが合わなくなり経験（年齢）に見合った給与が得られなくなっていく」 といったところではないでしょうか。
　例えば、システム開発における上流工程である方式設計、要件定義、基本設計といったフェーズは元請けが行い、 詳細設計以降のフェーズ（詳細設計～コーディング～テスト）は下請けに発注するのが一般的です。
すなわち、三次請け以降にいる限り、要件定義はおろか、基本設計すら手掛けるチャンスは巡ってこない可能性があるのです。
　また、企業は自社に委託された業務を自社のエンジニアだけで賄えればいいが、足りない分はさらに下請けの企業から調達します。 そうなると、同じ現場で同じ仕事をしているにもかかわらず、中間マージンが抜かれている分、会社が受注する単価が安くなります。 必然的に、そこで働くエンジニアの給与も低くなるという問題もあります。

　しかし、私たちは下請け構造自体は悪と言うのではありません。同様の業界構造は建設業や製造業など多くの業界に存在します。 ユーザー企業や元請け企業が全ての開発を自社で行うには、相当な開発リソースを常に自社で保有しておかねばならず、大きなリスクでもあります。 米国や中国のようにプロジェクトで必要になれば雇用し、プロジェクト終了と共に解雇することができれば 話は別ですが、日本は法律で労働者が守られています。簡単に解雇できないから簡単に雇用できないのです。多重下請け構造はこのような問題を 解決する仕組みとして機能しているのです。

起業しやすいビジネスモデルの弊害

　国策によりIT業界へ人材の流入が拡大していますが、流入人材の大半のキャリアスタートは中小のIT事業者です。
　そしてそこで働くエンジニアの年収は500万以下がほとんどであるにも関わらず、キャリアアップに苦戦し将来に不安を感じています。その結果、スキル習得後に上位会社への転職を繰り返す、40歳を超えて他の業界へ転職する、子供を産んで育てることを諦める、などとなっていきます。
　その大きな要因は、エンジニアを常駐させることができる人脈と採用さえできれば仕事が生まれ収益が得られるため、起業しやすく、経営理論や従業員育成の知見が無くともそれなりに収益が獲得でき会社の運営ができてしまうこの業界の体質です。
　それでは、社会人として成長する20～30代前半の一番重要な時期に、ただ漠然と与えられたタスクをこなすだけの作業をすることに慣れてしまい、「仕事は与えられるもの」が当たり前となり「与えられたことをこなすことが良い評価」となってしまいます。
　このような環境を続けると主体性が育たず、キャリアアップが難しくなります。

ホープスタージャパンは、
これらの課題を解決するための
育成方針と社内制度となっています。

②育成方針

　当社が目指しているのは、今だけではなく今も将来も活躍し続けられる人材です。そのためには、将来起業を目指している人も、 管理職を目指している人も、エンジニアとして高みを目指したい人も理論を知り、実践し、理解を深め、自分のものすることが必要と考えています。
　これらを実現するため私たちは、“Basic16（基本的な考え方と徹底すべき16のこと）”を全社員の育成方針としています。
　もちろん昇格・昇給の評価基準も“Basic16”の習熟度になっています。

Basic16
（基本的な考えと徹底すべきこと）
～あたりまえのことを他が真似できないくらい
(あたりまえでなくなる)までやる(凡事徹底)～

ビジネスマンとして

1. 皆に応援してもらえる夢を持つ、仲間の夢を応援したいと思う心を醸成する
2. 仕事はいただくものではなく自ら取りに行くものという意識を徹底する（ビジネス活動において仕事とは利益を得ること）
3. 基本を大切にする（楽しむ力、挨拶、敬語、マナー、5分前行動前倒し提出、ポジティブシンキング、クリティカルシンキング、5W1H、弁証法、帰納法、演繹法、他者思考Giver、FABE、未来志向）

リーダー、先輩として

4. 誠実さを大切にする（弱みより強みを重視、誰が正しいかより何が正しいかが判断基準、仕事の能力と同じくらい真摯さを重視、ほど良く高い目標設定、部下に脅威を感じず他者からの称賛を喜べる）
5. 判断は三方善で行う、そして三方（“社員（上司、同僚、部下）”・“取引先様”・会社（自分））へ常に感謝の気持ちを持つ
6. 関係の質を高めベクトルを合わせる努力を惜しまない（ダニエルキムの組織の成功循環モデル）
7. 一生学ぶ、そのために素直な心を持ち続け変化を楽しむ、以上のことを経営トップから全従業員まで一貫する（特に経営トップから管理者への指導が一貫していることが大切※感覚で指導しない）

事業の運営について

8. ウリで勝負する。なければ創る（環境分析を徹底する：PEST、３C、５F、SWOT、クロスSWOT）（差別化戦略を基本とする：ポーターの３つの基本戦略）
9. 目先の利益のためだけの場当たり的行動はやめる、ただし力以上の投資は避ける
10. 付き合う企業を厳選する（ポイント：①将来性があるか？、②自社の価値観に共感頂けるか？、③社員が豊になるか？）
11. 厳選した企業とは徹底してWin-Winをつくる（ベンダフィー理論、返報性の法則、Give＆Takeの本質＝Give６対Take４で全体を拡大し利益を増やす）
12. 取引拡大は同じ仕事で拡大する（余計なことはやらない）、戦略の基本はロールアウト（アンゾフの成長マトリックス、PPM分析）
13. 新たな分野への挑戦は慎重に行う（成長か衰退かの分岐点）、既存事業に影響ないよう行う
14. 相手が喜ぶことを真剣に考え行う（過剰な接待は行わない）

会社の運営について

15. 経営会議を定期開催する（決めたことを絶対にやる文化定着、月一回は会社を良くしようという思い持つ、前もって報告資料を作成しておく習慣化、他部署に関心を持つ習慣、スケジュール管理）
16. Ｆ／Ｓを常に更新し事業継続の可能性を検討する

③当社が目指すエンジニア像

コンサル力とそれを形にするエンジニア力を兼ね備えたエンジニア

　当社は、アジャイル開発、ノンコードプログラミング開発などＩＴ化の加速が求められる社会において、従来のコンサルタントやＳＩｅｒ業務と開発エンジニア業務を分けて考えるのではなく改善（コンサル）＆企画提案（ＳＩｅｒ）とそれを形にする開発（エンジニア）の双方のスキルを兼ね備えたエンジニアとなることを目指しています。

グローバル化やダイバーシティによる多様化が進む社会で
価値を示すことのできるエンジニア

　当社は、ＧＡＦＡＭなどの世界的に影響を与えるＩＴ企業の出現や、中国の急速な発展、人口減少によるＩＴ人材不足などによって多様な価値観を持ったエンジニアと働く社会がすぐそこに来ています。
　そのような社会において多様な価値観を受入れ、自分を変化させながら協調していくエンジニアとなることを目指しています。

取り組み

１．エンジニア力

　「信頼は人から」の実現に向け、技術力と人間力の育成に尽力しています。
　グループ会社の人材育成サービスによってテクニカルスキルを身に着けており、生涯活躍しつづけることができるエンジニア育成を行っています。

２．コンサル力

　通常は、開発技術研修とビジネス研修だけを行っているが、それでは経営者の視点や仕組みがわからずコンサルティングや提案するための問題解決が出来ません。当社では、入 社からすぐにアメーバ経営を基にしたＩＴ全員経営システムを学び、実践することでエンジニア一人一人が経営の仕組みや経営者視点を身に着けることでコンサル力を育成します。

３．多様な価値観に触れる

　グループ会社であるホープスターチャイナとのビジネス交流、副業の推進、ＩＴビジネス以外の取組みを積極的に行うなど多様な価値観に触れる機会を多くつくることを行っています。 　近い将来、中国から仕事を頂く社会が来ることを想定したビジネスプランの検討もしております。

　次のページでは当社の事業概要と特長について説明します。