技術支援

お客様先にて、技術力を提供いたします。

〇大規模プロジェクトにおいて技術要員が必要な場合
〇製品開発や新規サービスなどの機密性が高い業務内容
〇新規企画の提案や顧客ニーズの具現化（要件定義、販促企画）など詳細内容や、明確な納期を決めにくく発注しづらい業務内容

受託・委託ラボ

当社の拠点で作業を行います。

〇社内クラウドサービスなどの新規システム構築・開発
〇各種業務システムの開発・運用サポート
〇社内PCセットアップなどのサポートサービス

当社のつよみ

①3つの戦略の徹底

① 社員との絆づくり
当社はスタッフ同士の絆を深めるさまざまな取り組みを実践しています。毎月必ず部門責任者は各現場へ訪問し、 現場の状況を把握したり社員の状況や要望についてヒアリングします。合わせて、週報と毎月チームリーダー（チームサブリーダー）からの 月初フィードバックでのアドバイスをもらったりするコミュニケーションやグループ毎にコーディネーター（フォロワー役）を配置し、 社員が困った時はいつでも相談できる体制でサポートします。
技術を高め合うための研究会や、日々得た知見を教え合う社内知恵袋など社員同士が気軽にコミュニケーションをとれる場を提供し、 お互いの良さや改善点を知ることで教え学び高めあう関係を築いていきます。

② 顧客との絆づくり
お客様なしには事業継続できません。当社がお客様と深い信頼関係を作るために取り込んでいるのは、 既にお客様に好評を得ている活動報告レポートの実施です。毎月または四半期毎に訪問し、活動内容の報告の場を設けます。
当社のチーム力、技術力などお客様からの期待を自ら仮説を立てお伺いします。そこでお客様から頂いた内容を加味しお客様と当社の管理職から メンバーまで共有します。このような活動により、お客様と当社でベクトルを合わせた目標設定を行い、それに取り組んでいくことで顧客満足度向上に努めています。

③ 幹部の育成
当社では、経営トップから管理職までを幹部と呼びます。
幹部のスキルアップとやる気が会社成長の肝です。幹部次第で会社は成長もすれば衰退もします。
幹部が自己研鑽し続けなければ社員、会社としての成長もありません。
当社の基本行動方針である「勉強となったら人に教える、儲かったら人を助ける」の考えの元、幹部同士“Basic16“を基に経営理論やそれの具体事例を合わせた経営勉強会を開催しています。
当社は幹部の育成を継続することで、会社を引率し前進し続けていきます。

②充実した人材育成制度

課題解決力を向上させる人材育成サービス

「信頼は人から」の実現に向け、技術力と人間力の育成に尽力しています。
グループ会社の人材育成サービスによってテクニカルスキルを身に着けており、生涯活躍しつづけることができるエンジニア育成を行っています。
ビジネススキルにプラスで経営理論を学び身に着け習慣化する経営システムとなっています。